Teistmoodi arenguvestlus
Ühepäevane koolitus
Teistmoodi arenguvestlus
- Miks on oluline – kas juhtida porgandi või piitsaga? Küsimus, mis on juhte piinanud juba ilmselt tuhandeid aastaid. Psühholoogia uuringud näitavad, et karistustega juhtimine ei vii kuskile ja porgandid on juhtimiseks parim võimalus. Ettevõttes viiakse läbi arenguvestlusi ja kõik töötajad vihkavad neid? Sest tegelikkuses enamikul juhtiudel on arenguvestlus suunatud mitte „porganditele“ vaid „piitsale“ ja töötajad ei näe seal oma rolli. Seega tuleks teha kuidagi teisiti, kuid kuidas? Koostöös ettevõtte arenguvestlusi läbiviiva tiimiga paneme kokku järgmiseks arenguvestluseks sobiva aluse ja selgitame sellele järgneval koolitusel töötajatele, mida nende käest tahetakse, lisaks viime esimese arenguvestluse kohe kohapeal ka läbi.
- Mida õpime – Koolituse eesmärk on selgitada osalejatele, mida ja kuidas hakatakse arenguvestlustel muutma. Sellele eelneb koos juhtrühmaga läbiviidud arutelu, kus pannakse paika, millistest elementidest hakkab tulevikus koosnema ettevõtte arenguvestlus. Lähemaid selgitusi saaks anda konkreetsetel kohtumistel, kui ettevõttel on asja vastu huvi. Muudame arenguvestluse koolituse praktilisemaks ja anname ka teoreetilise aluse tulevikus toimuvale praktilistele tegevustele.
Kommenteeri