Kuidas saada suurepäraseks liidriks?
Paljude jaoks on juhtimine ja liidriks saamine nagu soome keel. Tundub, nagu saaks aru, aga siiski jääb mõte segaseks. Juhtimine on sotsiaalteadus ja seega me saame kasutada teatud üldisi võtteid, millest lihtsaim on ise õppida.
juhiks saamiseks on vaja teatud isiksuse omadusi, kuid juhiks võib saada õppides. Jim Collins pakub välja, et juhtimine-juht toimub paljuski viie taseme kaudu ja juhtimisel peaks olema juhi eesmärk saada viienda taseme juhiks. Selleks, et saada viienda taseme liidriks, läheb aega ja jõudu. Oluline on ka teadmine, et viiendale tasemele on võimalik jõuda. Soovides sinna jõuda kiiremini, võib hakata endas arendama teatud omadusi ja oskusi. Kui Maslow ütleb, et viiendale tasemele ei ole võimalik jõuda ilma alumisi tasemeid läbimata, siis Collins oma raamatus „Heast suurepäraseks“ seda ei väida.
Collins pakub välja ka teatud tegevused, mis aitavad juhil kiiremini jõuda viiendale tasemele.
Arenda endas inimlikkust
See, mida ma siinkohal nimetan inimlikkuseks on segu tagasihoidlikkusest ja oskustest. On teada, et juhid saavad alati rohkem kiita, kui nende alluvad. Mõelge ise. Ettevõte saavutas suure käibe. Keda kiidetakse? Juhti. Ettevõte avas uue tehase, keda kiidetakse? Ikka juhti, jne …. Tõsi eks ta saab ka laita, kuid kui mõõta mõlemaid, siis kiidetakse ikka rohkem. Isegi kui vallandatakse, siis tavaliselt antakse ikka ka kuldne langevari.
Juht peab õppima tagasihoidlikkust ja sügaval iseendas oma emotsionaalsel tasemel peab mõistma, miks uhkus ja ülbus on destruktiivsed. Viienda taseme juht saades kiita hästi tehtud töö eest, tänab kindlasti ka oma meeskonda ja kui meeskonnal jääb eesmärk täitmata, siis juht võtab vastutuse endale.
Tagasihoidlikkust ja alandlikkust on tööle võtmisel raske märgata, sest me ei otsi lausa neid iseloomuomadusi tööle kandideerijate hulgast ja liigne tagasihoidlikkus muutub töölevõtjate arvates pigem takistavaks teguriks.
Õpi abi küsima
Viienda taseme juht ei karda küsida abi. See on loomulik, et üks inimene ei saa kõike osata (mida küll ei arva Eesti juhid) ja seega peab spetsiifiliste ülesannete lahendamiseks paluma teiste spetsialistide abi. Abi küsimine ei ole nõrkus, see on tugevus, mis näitab inimese valmisolekut õppida ja asjadest paremini aru saada. Mõelge ise kumb juht on parem, kas see, kes häbenemata oma mõningast teadmiste puudulikkust, võtab tööle oma ala väga tugevaid ja juhist targemaid spetsialiste või see, kes tunnistamata oma rumalust, värbab tööle endast veel rumalamaid. Millisel ettevõttel läheb pikas perspektiivis Teie arvates paremini?
Aga miks me näeme korduvalt igal tasemel juhtide hulgas mitte sellist käitumist? Rumalus sünnitab rumalust, ainult tarkus on võimeline (ja mitte alati) looma uut tarkust.
Võta vastutus
Tark juht võtab vastutuse. Tark juht teab, et kõik eesmärgid ei saa kunagi täidetud ja teab, et tema vastutab. Teha keegi oma alluvatest süüdlaseks on sobilik vaid siis, kui see inimene tõesti jättis mingid olulised asjad tähtajaks esitamata, kuid reegel on see, et juht vastutab. Kui juht seda ei tee, siis järgmine kord ei leia ta inimesi ülesandeid täitma. Keegi ei soovi olla süüdlaseks, kui ta seda ei ole. Juhi ülesandeks on inimesi innustada ja viia uutele kõrgustele, sõltumata sellest, kuivõrd jõuti eesmärkidega hakkama saada. Uued kõrgused on meeskonnal alati ees ja ükskord tuleb ka päev kus eesmärke täidetakse.
Leia õiged inimesed
Ülesannete täitmine algab inimestest ja leida tuleb õiged inimesed. Peaaegu kõik teavad kuidas töövestlusel käituda, sellest on kirjutatud palju raamatuid. Vaadake või Googlest järele teemat „muljete loomine“ inglise keeles muidugi. Kokku on „impressioon management“ all peaaegu 1,2 miljonit vastet. Sellest räägitakse.
Isegi, kui sa oled saanud tööle õiged inimesed on juhi ülesandeks ka tagada nende kaasahaaratus, kaasamine ja pühendumine oma tööle. Ükskõik kui head ei ole inimesed, keda me tööle valime, kui me ei tegele nende kasvatamisega (töises tähenduses), siis eesmärke me ikkagi ei saavuta.
Loo distsipliin
Sa pead oma tööd tegema distsiplineeritult, südamega ja olema oma töös hea. Ainult siis saada sa sedasama küsida ka oma inimeste käest. Seega kõik algab sinust endast.
Ole ise pühendunud
Sinu järgi luuakse rollimudelid. Sina oled eeskuju. Lähed ära varem, lähevad kõik varem. Lükkad homseks asju, kõik lükkavad. Ei saa nõuda alluvate käest, kui ise ei ole. Uuringud näitavad meile, et juhid on alati kaasahaaratumad kui alluvad, aga see ongi ju loomulik ja normaalne. Kui nemad ei ole, siis alluvad ei saa ammugi olla.