Muutuste juhtimine 02

Raul Vatsar

• Miks on oluline – Kui me eelmises muutuste juhtimise koolituses keskendusime muutuste juhtimise üldistele põhimõtetele ja eelkõige plaanilistele muutustele, nende elluviimisele, siis seekord vaatleme arenevat muutust ja läheme väga konkreetseks ja lahkame muutust ettevõtte arengu seisukohalt. Seepärast sobib antud koolitus paremini ettevõtetele, kellel on juba läbitud Muutuste juhtimine 01 ja nüüd on soov oma teadmistega muutuste juhtimisest edasi liikuda uuele tasemele ja miks mitte lahendada konkreetseid ettevõtte ees seisvaid probleeme.
• Kuna muutused on muutunud igapäevasteks, siis antud koolituses keskendume me pidevale-arenevale muutuste protsessile ja vaatleme juhtrühma töötajate tegevusi elluviidava tegevuse seisukohalt. Antud koolitus sobib suurepäraselt näiteks enne juhtrühma uue tegevusaasta strateegiakoosolekut, et võtta kokku oma edusamme ja vaadata tulevikku, mida tuleks veel teha.
• Antud koolitus sobib eelkõige ettevõtte sisekoolituseks – ettevõtte keskastmejuhtidele väiksemas ettevõttes ja tippjuhtide strateegiakoosolekut ettevalmistama.
• Mida õpime – Koolituse eesmärk on lasta osalejatel endil määratleda, kus ettevõte täna on ja millised on ettevõtte ees homme seisvad tegevused, milliseid muutusi tuleb veel ellu viia. Osalejad saavad suure hulga rühma ja individuaalsete ülesannete käigus selgema ettekujutuse mida edukamaks muutuse juhtimiseks tuleb ette võtta ja milline on osalejate endi roll edukaks muutuste elluviimiseks. Koolitus on 90 protsendi ulatuses praktiline, seega osalejatest endist sõltub õpitava kasulikkus ja edu tulevikus. Lühidalt seletatakse teoreetilisi mõisteid ja arusaama, mis kaasnevad eduka muutuste elluviimisega.